Zapomnij o przekazywaniu kluczy. Zarządzaj obiektami na wynajem gdziekolwiek jesteś.

BEZOBSŁUGOWY DOSTĘP DO TWOICH NIERUCHOMOŚCI
NA WYNAJEM

case on black bg.jpg

pinio

Polski system inteligentnego wynajmu

Dla kogo

Właściciele i zarządcy mieszkań na wynajem krótkoterminowy

Właściciele i zarządcy hoteli i aparthoteli

Właściciele i zarządcy mieszkań wynajmowanych pod biura

Użytkownicy zamków TTLock

ttlockLogo_white_key.png

Funkcje

Generowanie i dystrybucja personalizowanych kodów PIN

Automatyzacja komunikacji z najemcami i personelem

Zdalna kontrola i monitoring dostępu do Twoich nieruchomości

Całkowita automatyzacja wynajmu dzięki integracji z platformami obsługi rezerwacji

Zalety

Kody PIN zamiast kluczy - bezobsługowy dostęp do Twoich nieruchomości 24/7

Oszczędność czasu dzięki automatyzacji bieżącej komunikacji z najemcami i personelem

Oszczędność pieniędzy - możliwość ograniczenia pracy recepcji lub zrezygnowania z niej

Bezpieczeństwo Twoich nieruchomości - indywidualne kody PIN, ważne w ustalonym przez Ciebie okresie

Bezpieczeństwo osobiste - zapewnione przez w pełni bezkontaktowy proces wynajmu

Kontrola dostępu z dowolnej przeglądarki - bez potrzeby korzystania z dodatkowych aplikacji

DSC_3203 (1).jpg

Jak to działa

W Systemie Pinio generujesz indywidualne
kody PIN dla najemców. W przypadku integracji Pinio z platformami obsługi rezerwacji - generują się automatycznie.

Najemcy automatycznie otrzymują kody dostępu mailem lub SMS-em

Najemcy wpisują kod w zamku. Automatycznie otrzymują wiadomość powitalną.

W systemie pinio.tt monitorujesz aktywność dot. nieruchomości. W momencie wymeldowania kod najemcy traci ważność.

Po wymeldowaniu najemcy personel sprzątający otrzymuje informację o możliwości rozpoczęcia sprzątania. Dostaje się do nieruchomości wpisując własny unikalny kod.

Instalacja mniej niż w godzinę

1

Szybka zamiana klamki w drzwiach

2

Podpięcie kontrolera Pinio do gniazdka

3

Zalogowanie się do systemu Pinio

ttlockLogo (1).png

Najczęściej zadawane pytania

É melhor iniciar a consultoria antes ou depois de abrir o negócio?


Eu, assim como a maioria das pessoas, pensava que consultoria era coisa para quem tinha muito dinheiro. Principalmente porque na nossa mente "consultoria" esta ligado à empresas grandes. Ou conhecemos alguém que presta serviços de consultoria à multinacionais, ou trabalhamos em empresas maiores e temos acesso à consultores. Bem, hoje aprendi que não é por aí. Negócios bem sucedidos tem sempre a ajuda de pessoas especializadas, ninguém faz nada sozinho. Se você esta pensando em abrir um negócio do zero sozinho, esta começando errado, cuidado! É muito fácil nos iludirmos com nossas ideias e tomarmos decisões equivocadas. Por tanto, quanto mais cedo tiver uma orientação profissional de alguém de fora, melhor! Tempo é dinheiro! Quanto tempo já pensou tentando uma forma de operacionalizar a sua idéia, mas não sabe nem por onde começar? Quanto tempo você já perdeu quebrando a cabeça para resolver um problema e descobriu que havia formas mais rápidas e baratas de fazer? Não é à toa que empresas quebram nos primeiros anos de existência. Isso sem contar empresas que já estão falidas, mas o dono ainda não se deu conta! Orientação é importante desde o inicio! .




Como funciona a consultoria?


É muito simples. Antes da primeira consulta, você vai me contar um pouco sobre sua trajetoria, e é claro, sobre o seu negócio ou ideia. Eu vou analisar préviamente e assim, tornamos nossa conversa ainda mais produtiva. Eu trabalhei por muitos anos em diversas áreas do marketing e consigo te orientar a respeito das melhores estratégias para criar ou fazer crescer o seu negócio. Se hover algo que eu não sei, ou não tenho certeza, deixo de "lição de casa" para mim e envio a resposta mais tarde por email, sem qualquer custo adicional. Afinal, eu também tenho meus consultores! O importante é fazer o seu negócio alavancar e dar certo. É o que vamos fazer juntos!




Por que ter um consultor? Tenho 6 principais motivos!


1. Consultoria é um investimento e não um gasto. Mas, como assim? Tudo o que tem potencial de te gerar uma receita maior do que a que tem atualmente é um investimento.

A orientação de alguém especializado trará mudanças positivas para o seu negócio, fazendo com que você seja mais produtivo, e gere mais resultados.

2. Visão de fora

Já ouviu dizer que santo de casa não faz milagre?

Pois é!

Muitas vezes o problema esta diante dos nossos olhos e nós não conseguimos enxergar. Não se sinta mal por isso, é completamente normal, todos precisamos de orientação.

Mas, infelizmente isso não está em nossa cultura, fomos criados ouvindo “se quer que algo seja bem feito, faça você mesmo”. E isso confunde, achamos que temos sempre que fazer tudo e saber tudo, mas não é bem assim.

Mas, e se o problema estiver em você? Já pensou nisso?

Quando focamos em um negócio, ficamos tão cegos que achamos que estamos fazendo tudo corretamente. Até que temos um resultado negativo. E então, tentamos encontrar o problema. Claro, é natural deixarmos nós mesmos por ultimo, muitas vezes nem pensamos em ver o que estamos fazendo de errado, ou pior, achamos que o "nosso errado" é o certo.

Pode ter certeza, só alguém de fora vai conseguir fazer você enxerar. Além de trazer informações surpreendentes para o seu negócio.

3. Cultura da inovação

Pensa assim, você está focado no seu negócio e no seu mercado. Já, um consultor, ajuda empresas de diversos mercados. Referências de fora podem ser o “empurrão” que faltava para deixar o seu negócio mais inovador.

Sabe aquela "sacada" que falta?

Quando estamos na rotina, é quase impossível exergar coisas novas. Só alguém que não está dentro do dia-a-dia vai conseguir ver.

4. Tomar decisões mais seguras

Tomar decisões importantes nunca é uma tarefa fácil, uma decisão errada pode fazer com que tenha que fechar as portas. O risco de tudo dar errado vai existir sempre, mas o seu trabalho é minimizar o risco, e você faz isso como? Aprendendo.

O conhecimento é a melhor forma de minimizar riscos, isso desde o início da humanidade. Quando era preciso caçar para ter o que comer, os homens saiam de suas cavernas sem saber se iriam voltar com comida. Mas o risco era minimizado quando eles passaram a ter melhores conhecimentos sobre a caça, onde encontrar a presa, como atrair, fazer armadilhas, qual melhor forma de atacar. Tudo isso são aprendizados que diminuem a possibilidade de falha.

Ter alguém do seu lado, com experiencia, além de trazer mais segurança às decisões, aumentam as chances de sucesso.

5. Se tornar estratégico

Existem aqueles que fazem, e aqueles que planejam. Ambos são importantes e o melhor dos mundos é conseguir ter um pouco dos dois dentro de você.

Mas, calma.

Não se sinta mal se não conseguir, não podemos ser tudo, e está tudo bem.


Eu estava prestes a abrir uma startup e estava desesperada por que minha ideia envolvia a criação de um aplicativo, e eu não sabia nada de códigos. Eu cheguei a fazer um curso para aprender a programar. Gastei tempo, gastei dinheiro. E então falei com um amigo e empreendedor que admiro muito, contei o que estava acontecendo e ele me disse:

“Você não precisa saber tudo, precisa apenas ter ao seu lado quem sabe”.

Olha que loucura, quando leio parece tão óbvio, mas naquele momento eu não exergava desta forma. A orientação dele mudou minha forma de pensar e abriu minha cabeça. Realmente, eu estava errada, não precisava saber programar, precisava de alguém que saiba trabalhando comigo.

Ou seja, eu percebi, que poderia focar na estratégia da empresa, em como fazer ela funcionar e crescer.

E aí vem o principal desafio de um empreendedor de primeira viagem, o planejamento estratégico.

Eu recomendo fortemente que não faça tudo sozinhos, procure especialistas no assunto, tenha um consultor ao seu lado que saberá te guiar.

6. Foco

Quando iniciamos um negócio é impressionante o turbilhão de problemas que precisamos administrar. Só alguém de fora disso tudo conseguirá te ajudar a focar no que realmente é necessário.

Cuidado com o dia-a-dia, a rotina, sabe quando chega o final do mês e você fica com a sensação de que não fez o que deveria?

Vou te dar uma dica: Não faça sozinho!

Tenha sempre alguém te orientando. Posso te garantir que sua mente vai abrir, e os resultados serão muito melhores!




Quero abrir um negócio fora do Brasil, esta consultoria irá ajudar?


Com certeza. Não se esqueça, estamos falando sobre Marketing Estratégico, as estratégias podem e devem ser implementadas em qualquer lugar do mundo. O que teremos de diferente é o impacto da cultura, e de burocracias pontuais que cada país tem. Quando eu fui morar em Portugal, tinha uma idéia pronta de negócio, pelo menos, era o que eu achava. Logo nas priemiras semana notei que a ideia que eu tinha não funcionava para o mercado de lá, por uma questão cultural e também de poder aquisitivo. Lembre-se: Outro país, outro tudo! Não se engane, procure alguém com visão abrangente para te ajudar a empreender fora do seu país.





 
UZYSKAJ WIĘCEJ INFORMACJI O PINIO LUB ZAMÓW INDYWIDUALNĄ OFERTĘ

Wypełniając niniejszy formularz wyrażasz zgodę na przetwarzanie przez Pinio.io sp, z o.o. zawartych w nim informacji w celu skontaktowania się z Tobą i udzielania odpowiedzi na zadane pytania lub przedyskutowania Twojego projektu i przedstawienia oferty handlowej. Tutaj dowiesz się, w jaki sposób Pinio.io Sp z o.o. przetwarza Twoje dane.

logo_final_edited.png

ul. Św. Michała 43

61-119, Poznań
E-mail: contact@pinio.io
Telefon: +48 690 000 572

  • Grey Facebook Icon
  • Szary LinkedIn Icon
  • Grey YouTube Icon

ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA

Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych zgodnie z Polityką prywatności Pinio.io

REGULAMIN PINIIO.IO
© 2019-2020 Pinio.io Wszelkie prawa zastrzeżone.

whoswho_badge_long-dark.png